一是组织领导上，明确任务、压实责任。项目列为全市重点项目以后，区、县挂点领导和安商服务单位高度重视，制订了工作方案，明确了工作任务和工作职责，建立了一个项目一个工作方案、一支安商队伍、一套安商制度的工作机制，形成层层传导压力，级级压实责任工作态势。在具体工作中实行一线工作法，涉及到一般性问题，如协助企业工商注册、环评、立项和办理各种证照等，由安商服务单位工作人员解决；涉及跨部门配合的问题，如供水、供电问题等由安商服务单位主要领导和分管领导协调解决；涉及需多个部门解决的重大问题，如管线搬迁、供地标准不到位问题等，由挂点区县领导现场调度解决。在项目建设的推进中做到一般问题当即解决，节点难点问题不过24小时解决。

  二是项目推进上，倒排工序、压茬展开。明确项目规划建设内容，针对重点项目建设工期短，施工难度大的特点。通过挂点区县领导、安商服务单位与投资方和施工方的沟通协调，制订了工程施工倒排工序，业主代表长期驻场，吃住在工地，按项目分块管理、分级跟踪、倒排工期、责任到人，形成一个系统性的管理架构，项目施工组织强度高、效率高、质量高，确保项目如期完成。

  三是安商服务上，跟踪问效、责任追究。龙南县始终把安商工作放在重要位置，制定了安商工作职责，对安商工作不力、不实的人员实行一票否决制度；对企业反映的问题拖延办理和自己无法解决又不及时上报挂点领导的，将实行责任追究。半年多来，安商服务单位树立“企业的事就是自己的事”的理念，尽心尽责帮助企业解决建设中的各种困难和问题，做到企业有问题呼之即来，无问题反映主动上门了解，坚持每周至少3天亲临施工现场，督促企业加快施工进度、落实安全施工措施，确保工程建设又好又快。该企业负责人看到安商干部的工作态度和工作精神后，打趣称“好像你们是甲方，我们是乙方”。据统计，自企业落户以来共帮助企业解决各种问题80多个。